働き方改革日本企業は売上高ばかり考えず、量より質への転換を図るべき
現在の日本企業の成長のために最も重要なものは何でしょうか？ 無理にでも一言で表せと言われれば、私は「量より質への転換」が考えます。この考え方は、経営者が「売上高を増やすにはどうしたら良いのか」とは考えないように勧めることです。 日本企業...
働き方改革
働き方改革働き方改革日本企業は頑張らせるため平等に評価しようとして成長を阻害
日本社会では頑張ること、頑張ってもらうことは無条件に良いことと考えられている節があります。 組織に対して、無条件に良いことはありません。作用という働きがあれば、何かしら反作用となる働きがあります。 組織として従業員に頑張ってもらう反作用と...
働き方改革働き方改革は頑張らせ方改革である。常に頑張ってはならない
「頑張ります」という言葉は、他国の言葉に訳すのは難しいようです。 私も記憶が定かではありませんが、中国人という設定の２人の女性が「頑張ります、ってどういうこと？」、「私に任せなさい、という意味よ」と言葉を交わす場面を表現したコマーシャルがあ...
働き方改革日常業務を田植えや稲刈りと同様に扱わないのが働き方改革
米の自由化が議論されていた時代に、仲間同士でその話をした時に農業関係団体にいた人が「稲作は文化」と発言しました。その場にいた人は発言者と私以外全員が笑いました。 今時、この東京で稲作なんか関係ない、と。 私は、稲作文化にどっぷり浸かっている...
働き方改革日本人のほとんどが「働き方改革は失敗する」と思っている
安倍首相が「働き方改革」を打ち出しました。 多くの企業でも働き方を変えるために何らかの対策が行われていることでしょう。例えば、残業の合計時間を少なくしようとしたり、特定の曜日に残業を規制することにして職場の電気を消したりする取り組みは良く...
働き方改革働き方改革は将来の介護離職を防ぐ水準まで到達すれば成功
働き方改革はどの水準まで到達すれば、成功と考えれば良いのでしょうか。 私は２つの水準に分けられると考えます。１つは総労働時間を減少させること、もう１つは介護離職をしなくても済む水準まで制度を整備することです。 一般的には、例えば、残業の合計...
働き方改革働き方改革を促す生産性向上の取り組みにおける３つの方向性
働き方改革を促す生産性向上の取り組みについては、３つの方向性を同時に行うことを提案します。 (1)人的資本投資の増加を促す (2)当期の目標ではなく、２～３年後に結果が出るようなマネジメント体系に変える (3)情報技術水準向上の恩恵を受ける...
働き方改革日本企業はＩＴ投資を組織内でうまく活用できないと認識すべき
現在、存在する「文明の利器」があれば、それを使いこなすことが社会の発展に結びつくはずです。 日本人の多くは日本人がほとんどの「文明の利器」を使いこなすことができると考えているでしょう。 日本人が如何に外部からの文明を取り入れること、使いこ...
働き方改革日本企業の成長に必要なのは２～３年の人の成長を促す仕組み
日本企業の成長のために最も必要な要素は何でしょうか。 １つに限定しろと言われたら、「２～３年の人の成長を成果に結びつける仕組みを整備して、人の成長のための投資を増やすこと」と考えています。 日本企業の人的資本投資は米、独と比べて著しく少な...
働き方改革日本企業は人を大切にしていない。人的資本投資を増やすべき
この記事で話題にしたいのは、日本企業が人的資本投資を増やす必要性についてです。長時間労働に関して批判するものではありません。 「日本企業は人を大切にしていない」と書くことは、日本社会において多くの批判・反論が出る危険な言葉と感じています。...