(3)従業員の成長は高い成長率に委ねる

従業員は結果が出るように頑張ることで、市場の成長率が高いので、何らかの結果を出せました。結果を出し続けていれば、能力が成長しました。 高成長期には結果でしか評価しない、という厳しさが、より外部から技術や取り組みを取り入れさせることにつながりました。

モチベーション維持は従業員の責任でした。高成長期だったので、賃金も上昇し、業績も結果が出ました。従業員のモチベーション維持に企業やマネジャーが気を配る必要はありませんでした。