(4)成長とのバランスを欠いたチェック機能

高成長期は高い成長があったからこそチェック機能に投じる労力がバランスが取れていました。

しかし、高成長期の組織形態のまま低成長期に移行したため、成長が低いのに、それに見合わないチェック機能を持つことになってしまいました。

「成長にどん欲だった組織」が「失敗を極力避ける・失敗を潰す組織」に変質してしまいました。

現場のマネジャー、部門長、経営陣が、もっと成長に目を向ける施策が必要です。