高成長期の日本企業は、頑張りが結果に反映されやすかったために、モチベーションが高かったです。高いモチベーションのもとで長時間労働が行われました。
低成長期になったら、結果が出にくくなりました。その中でも結果を残そうとして、長時間労働の形は維持されました。「職場でみんな一緒に長時間一生懸命働く」ことが規範となりました。
高成長期は誰もが高いモチベーションだったので、気に留める必要はありません。低成長期のマネジャーは一生懸命仕事しているかどうかを把握しようとします。
テレワークが普及しない１つの要因となっています。