組織風土改革成功体験が組織行動原理を形成する
前の記事「なぜ組織硬直化が進行するのか（）」で「成功体験が組織行動原理を形成します」と書きました。 今回は、その形成過程について説明します。 成功を勝ち取るには、成功を勝ち取るだけの理由がありました。 具体的には、スキル水準であったり、臨...
組織風土改革
組織風土改革組織風土改革組織にとって「勝ち過ぎ」は、幸運の衣を被った毒である
「なぜ組織硬直化が進行するのか（）」で「成功体験が組織行動原理を形成します」と書きました。 前回の「成功体験が組織行動原理を形成する（）」で、その形成過程を説明しました。 今回は、成功体験の中でも「勝ち過ぎ」の怖さについて説明します。 組織...
組織風土改革組織硬直化とは何か
組織硬直化とは、組織目的を達成するため、新しい価値の提供をしたり、環境変化に対応したりする際に、組織のパフォーマンスが十分に発揮できない現象です。組織が機能不全に陥る、組織が形骸化するなどとも使われます。 体が柔軟な人は体を色々な形にする...
組織風土改革変化が激しい時代だから、組織硬直化を学ぶ重要性は高い
進化論を唱えたダーウィンは、「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だ」という考えを示したと言われています。 この言葉は企業の存続にも同様に当てはまると考...