進化論を唱えたダーウィンは、「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だ」という考えを示したと言われています。
この言葉は企業の存続にも同様に当てはまると考えられます。
企業３０年説(企業が繁栄を謳歌できる期間)があるぐらいで、企業の存続にはより顕著に当てはまる言葉かも知れません。
あなたの企業は、この言葉に当てはまるだけの、変化に対応できる柔軟性を持っていると言い切れるでしょうか。
今、日本は変化が激しい時代にあると言われています。
変化が激しいとは
「何の変化が激しいのでしょうか。」
「どのように変化が激しいのでしょうか。」
「どのようなメカニズムが変化が激しい時代を作り出しているのでしょうか。」
あなたは、これらの言葉に明確な答えを持っているでしょうか。
心配しなくても良いです。
これらの問いに対して明確に答えることのできる人は、そう多くはないと考えます。
しかし、周りの人が答えられないからと言って、企業が長く存続するわけではありません。
上記の問いに答えられなければ、代わりの問いがあります。
「あなたの組織は変化に対応できるだけの柔軟性を持っていると言い切れますか。それとも、持っていないと答えますか。」
「それはなぜですか。」
「それを説明できる具体的な現象はありますか。」
変化の激しい時代の今だからこそ、組織が変化に対応できるかどうかが重要になります。
そこで、組織硬直化を学ぶ重要性は高くなります。
困ったことに、日本企業は組織硬直化しやすい傾向があります。
そして、今、日本及び日本企業は元気がありません。
ひょっとしたら、この元気のなさには組織硬直化が重要な原因なのかも知れません。
あなたもこのサイトで組織硬直化の問題を学んでみませんか。
今はサイト構築の途中ですが、これから組織硬直化に対する記事を充実させたいと考えています。
組織硬直化を緩和させる施策に関する記事も掲載したいと考えています。
思い出された時で良いですので、このサイトに来訪して頂けることをお待ちしています。
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